เมเจอร์ MAJOR ก้าวสำคัญปี 2554

Posted 1 CommentPosted in ยุทธศาสตร์ บริษัทจดทะเบียน

‘เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป’ วันนี้ไม่ใช่เด็กวัยรุ่นอีกต่อไป ธุรกิจเข้าสู่ยุคผู้ใหญ่เต็มวัย ‘วิชา พูลวรลักษณ์’ ความคิดของเขาเปลี่ยนแปลง..เพื่อก้าวไปสู่เป้าหมายที่ ‘เงิน’ มากกว่า ‘กล่อง’ ธุรกิจเริ่มโตเต็มวัย บมจ.เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป ของ วิชา พูลวรลักษณ์ กลับมาทบทวนแผนยุทธศาสตร์ 3 ปี ไม่เร่งเปิดสาขา เน้นเพิ่มยอดผู้ชมภาพยนตร์ และควบคุมต้นทุนเพื่อเพิ่มผลกำไรให้กับธุรกิจ แผนการตลาดปี 2554 วิชาตั้งชื่อกลยุทธ์ว่า Customer Empower Program คือมุ่งรักษาฐานลูกค้าเก่าและขยายฐานลูกค้าใหม่ เน้นรู้จักพฤติกรรมและตอบสนองความต้องการของลูกค้า หลังจาก 4-5 ปีที่ผ่านมาได้ขยายสาขาครอบคลุมเมืองหลักๆ เกมการตลาดของวิชาพยายามสื่อสารผ่านบัตร M Generation คืนกำไรให้กับลูกค้าทันทีทุกการใช้จ่าย มีการสะสมแต้มเพื่อแลกรับความบันเทิงต่างๆ ภายในเครือเมเจอร์ ทั้งดูหนัง โยนโบว์ลิ่ง ร้องคาราโอเกะ และเล่นไอซ์สเกต

MAJOR กับอีกครึ่งปีที่เหลือ

Posted Leave a commentPosted in ยุทธศาสตร์ บริษัทจดทะเบียน

ช่วง 2ปี ที่กิจการไม่สู้ดี วิชา พูลวรลักษณ์ ปลีกวิเวกออกจากพื้นที่ข่าว วันนี้เขากลับมาพร้อมความมั่นใจ ‘เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์’ กลับมาแล้ว! นับตั้งแต่การหลอมรวมแม่น้ำสองสายของสองพี่น้องตระกูลพูลวรลักษณ์ บมจ.อีจีวี เอนเตอร์เทนเมนท์ (EGV) เข้าเป็นเนื้อเดียวกับ บมจ.เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป? (MAJOR) เมื่อวันที่ 10 มิถุนายน 2547 เส้นทางการเติบโตของเมเจอร์ก็เหมือน “ติดปีกบิน” เพราะหลังจากนั้น วิชา พูลวรลักษณ์ ทายาทจำเริญ พูลวรลักษณ์ มีการขยายธุรกิจออกไปอย่างกว้างขวาง ขณะที่รายได้และกำไรสุทธิของเมเจอร์ทำ “จุดสูงสุด” ในปี 2550 มีรายได้รวม 6,593 ล้านบาท และกำไรสุทธิ 1,226 ล้านบาท