เมเจอร์ MAJOR ก้าวสำคัญปี 2554

Posted 1 CommentPosted in ยุทธศาสตร์ บริษัทจดทะเบียน

‘เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป’ วันนี้ไม่ใช่เด็กวัยรุ่นอีกต่อไป ธุรกิจเข้าสู่ยุคผู้ใหญ่เต็มวัย ‘วิชา พูลวรลักษณ์’ ความคิดของเขาเปลี่ยนแปลง..เพื่อก้าวไปสู่เป้าหมายที่ ‘เงิน’ มากกว่า ‘กล่อง’ ธุรกิจเริ่มโตเต็มวัย บมจ.เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป ของ วิชา พูลวรลักษณ์ กลับมาทบทวนแผนยุทธศาสตร์ 3 ปี ไม่เร่งเปิดสาขา เน้นเพิ่มยอดผู้ชมภาพยนตร์ และควบคุมต้นทุนเพื่อเพิ่มผลกำไรให้กับธุรกิจ แผนการตลาดปี 2554 วิชาตั้งชื่อกลยุทธ์ว่า Customer Empower Program คือมุ่งรักษาฐานลูกค้าเก่าและขยายฐานลูกค้าใหม่ เน้นรู้จักพฤติกรรมและตอบสนองความต้องการของลูกค้า หลังจาก 4-5 ปีที่ผ่านมาได้ขยายสาขาครอบคลุมเมืองหลักๆ เกมการตลาดของวิชาพยายามสื่อสารผ่านบัตร M Generation คืนกำไรให้กับลูกค้าทันทีทุกการใช้จ่าย มีการสะสมแต้มเพื่อแลกรับความบันเทิงต่างๆ ภายในเครือเมเจอร์ ทั้งดูหนัง โยนโบว์ลิ่ง ร้องคาราโอเกะ และเล่นไอซ์สเกต